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Gouvernance SI

Gouvernance avant la technique : cadrer avant d'outiller

Naria Conseil 27 mai 2026 6 min de lecture

Une solution déployée sans cadre de gouvernance est une bombe à retardement. Le cadre précède l'outil, jamais l'inverse.

Le symptôme habituel

Les outils sont là, les licences sont payées, et pourtant personne ne sait qui a le droit de créer un espace, qui en est responsable, ni quand il doit être archivé.

Poser le cadre

  • Rôles et responsabilités : qui décide, qui applique, qui contrôle.
  • Cycle de vie des espaces collaboratifs : création, revue, archivage.
  • Règles de partage interne et externe, et exceptions documentées.
  • Indicateurs de suivi et revue périodique.

Puis outiller

Une fois le cadre écrit, l'automatisation devient possible et durable. Sans cadre, l'automatisation ne fait qu'accélérer le désordre.

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